Hos Memox arbejder vi ud fra en grundlæggende overbevisning: at familier, der mødes på deres eget sprog og med en kultursensitiv tilgang, har langt bedre forudsætninger for at skabe varige forandringer. Det er præcis den tilgang, vi har bragt i spil i Vejle, og evalueringen bekræfter, at den virker.
I perioden 2022 til 2025 har Memox leveret familiebehandling til 24 familier i Vejle Kommune i samarbejde med Vejle Kommune og Den Sociale Investeringsfond. Alle familier har gennemført deres forløb. Ingen er stoppet undervejs. Evalueringen er foretaget af Socialt Udviklingscenter SUS.
Nul anbringelser i de mest udsatte sager
De fem familier, der modtog intensiv behandling, var alle kendetegnet ved, at ét eller flere børn stod i reel risiko for anbringelse ved opstart. Efter endt forløb var ingen af dem længere anbringelsestruede. Alle handleplansmål var opnået, og børnene havde oplevet fremgang i både sprogudvikling, helbred og sociale relationer.
I den almindelige familiebehandling er trivslen steget hos 27 ud af 30 børn, og forældrene oplever, at de er blevet stærkere i forældreskabet og har fået bedre relationer til deres børn.
“Dette investeringsprojekt bekræfter vores erfaring med, at når man investerer i en målrettet, intensiv og kultursensitiv familieindsats, kan der skabes dokumenterbare resultater. Vi ser markant øget trivsel, tydelig forebyggelse af anbringelser i de mest komplekse sager og stærke effekter af indsatser, der er tilpasset familiens behov.”
Rikke Burrild, projektansvarlig, MemoxSproget er nøglen
En central del af Memox’ tilgang er, at familien altid mødes af en konsulent, der taler deres modersmål. Det betyder, at behandlingen aldrig sker gennem tolk. Det reducerer afstanden, styrker tilliden og giver familien mulighed for at udtrykke sig præcist, også om det svære.
Den økonomiske analyse af projektets resultater peger også på, at der realiseres besparelser for kommunen i form af reducerede tolkeudgifter, fordi Memox’ konsulenter taler familiens modersmål. Disse besparelser indgår som en mindre del af den samlede positive business case for indsatsen.
En model der giver kommuner mulighed for at handle ambitiøst
Projektet er gennemført som en social effektinvestering, hvor DSI har stillet 5,4 mio. kr. i risikovillig kapital til rådighed. Kommunen betaler kun, hvis indsatsen skaber dokumenterede resultater. For Memox er det en model, vi tror på, fordi den understøtter et fælles fokus på dokumenterbar effekt og skaber en tydelig sammenhæng mellem faglig kvalitet, resultater og samarbejde på tværs af leverandør og bestiller.
“Som kommune vil vi gerne give den indsats, der virker bedst i forhold til at styrke alle børn, unge og familier i udsatte positioner. Vi er blevet klogere på både familiernes behov, hvilke mål vi arbejder med og samarbejdet med en ekstern leverandør som Memox.”
Anette Ravn Olsen, chef for Familie & Forebyggelse, Vejle KommuneOm investeringsmodellen
Indsatsen er gennemført som en social effektinvestering med DSI som finansiel partner. Vejle Kommune har tilbagebetalt DSI på baggrund af de mål, der er opnået, og ikke blot den leverede indsats. En uafhængig økonomianalyse peger på en positiv kommunal business case inden for tre år.
“Det kræver både mod og ressourcer at arbejde resultatorienteret og intensivt med familier i komplekse livssituationer, men netop den tilgang skaber de største forandringer. Med sociale investeringer kan vi dele risikoen og give kommuner mulighed for at afprøve nye løsninger.”
Camilla Bjerre Damgaard, fondschef, Den Sociale InvesteringsfondViden der rækker ud over Vejle
For Memox er dette projekt ikke bare en dokumentation af gode resultater. Det er også et bidrag til en bredere faglig og politisk samtale om, hvordan vi som samfund bedst støtter familier med anden etnisk baggrund, der har brug for hjælp.
Evalueringen løber frem mod 2027, og vi deler løbende vores erfaringer med kommuner, samarbejdspartnere og fagfolk.
Memox har i perioden 2022 til 2025 leveret familiebehandling til 24 familier med anden etnisk baggrund i Vejle Kommune. Forløbene har haft en varighed på ca. 10 måneder og er gennemført som enten almindelig eller intensiv familiebehandling afhængigt af familiens behov.
Trivslen er steget i 23 ud af 24 familier. I de intensive forløb er alle handleplansmål opnået, og ingen af de børn, der ved opstart blev vurderet i anbringelsesrisiko, er blevet anbragt. Nul familier afbrød deres forløb.
Indsatsen er gennemført som en social effektinvestering med DSI som finansiel partner. Vejle Kommune har tilbagebetalt DSI på baggrund af de mål, der er opnået, og ikke blot den leverede indsats. En uafhængig økonomianalyse peger på en positiv kommunal business case inden for tre år.